У нестабільних економічних умовах лідер у сфері упаковки Albéa змінює свою стратегію, щоб залишатися надійним партнером для косметичних брендів. Поєднуючи відповідальні інновації, промислову трансформацію та цілеспрямовані інвестиції, група зміцнює свою довгострокову спрямованість. Інтерв'ю з генеральним директором Франсуа Тассаром.
Новини преміум-класу краси – Як ви формуєте стратегію Albéa в сучасних складних ринкових умовах?
Франсуа Тассар – Перш за все, наша амбіція – бути найкращим партнером для індустрії краси. Наші стосунки з клієнтами будуються на довгостроковому баченні, навіть попри економічну нестабільність та дуже різну динаміку в різних регіонах та сегментах.
Аромати , продажі яких різко зросли після COVID, різко сповільнилися, зокрема через скорочення запасів у 2024 році, і поки що у 2025 році відновлення не спостерігалося. Косметика також відчуває труднощі в певних категоріях. Контрасти між регіонами та сегментами значні. У цьому контексті нашими основними важелями зростання залишаються інновації, диверсифікація продукції та цілеспрямовані інвестиції. Нам потрібно збалансувати два підходи: підтримувати наші довгострокові зобов'язання разом з нашими клієнтами, одночасно адаптуючи нашу стратегію з гнучкістю в короткостроковій перспективі, щоб враховувати коливання ринку.
Новини преміум-класу краси – Як конкретно ви реорганізуєте діяльність групи на промисловому рівні?
Франсуа Тассар – Ми проводимо постійну трансформацію наших промислових потужностей. У Франції ми переорієнтовуємось на наш основний бізнес, а саме на переробку матеріалів (лиття під тиском), складання та декорування. Ідея полягає в тому, щоб спростити наші заводи, щоб вони могли зосередитися на своїй справжній доданій вартості.
У цьому контексті ми оголосили про наш план припинити наш бізнес з цинкування , який є одночасно жорстко регульованим та дедалі більше віддаленим від нашої основної діяльності. Хоча цей крок, безсумнівно, є складним, він буде ретельно керуватися та тісно підтримуватися командами групи з максимальною повагою до всіх співробітників та їхніх сімей, яких це стосується.
Водночас, ця переорієнтація підтримується структурними інвестиціями у Франції. Раніше цього року ми придбали французького виробника прес-форм Conanec Industrie . Ми плануємо розширити цей об'єкт, що посилить наш контроль над ланцюжком створення вартості та дозволить працювати в тісній синергії з нашим цехом з виробництва прес-форм у Китаї. На міжнародному рівні ми зміцнили свою присутність у Латинській Америці завдяки придбанню Amfora Packaging , яка керує об'єктом у Боготі з інтегрованим цехом з виробництва прес-форм та підприємством у Лімі, що спеціалізується на виробництві кришечок для парфумів. Це дає нам змогу ефективніше обслуговувати місцевий ринок, а також досягати Північної Америки та Бразилії. Наша стратегія чітка: консолідувати нашу діяльність у Франції, одночасно використовуючи можливості зростання за кордоном.
Новини преміум-класу з краси – Які основні ринки зростання сьогодні для ваших двох бізнесів: «Тюби» та «Косметика та парфуми»?
Франсуа Тассар – Кілька регіонів демонструють особливо сильну динаміку. Південно-Східна Азія, і особливо Індонезія, переживає швидке зростання, що підживлюється як експортом, так і зростанням популярності місцевих брендів. Тому ми збільшуємо наші інвестиції в Індонезії, а також у Китаї. Латинська Америка – ще один дуже динамічний регіон. Перу та Колумбія, де ми нещодавно придбали Amfora Packaging, а також Бразилія пропонують багатообіцяючі перспективи. Північна Америка також залишається стратегічним ринком, але це вимагає від нас переосмислення нашої промислової моделі, виробляючи більше на місцевому рівні, а не покладаючись на імпорт з Азії. Ці регіони з високим потенціалом доповнюються більш зрілими європейськими ринками, де попит є дуже складним і продовжує стимулювати інновації.
Новини преміум-класу з краси – Щодо категорій продуктів?
Франсуа Тассар: Якщо розглядати з точки зору продуктів, то певні сегменти явно є рушійною силою зростання. Для нашого бізнесу з виробництва тюбиків ринок зубної пасти та засобів гігієни порожнини рота залишається дуже динамічним, як і засоби догляду за волоссям та фарби для волосся. Тюбики, коли вони включають інновації в дизайні та сталому розвитку, є основним рушієм. І навпаки, ми спостерігаємо помітні контрасти в косметиці та парфумах, з набагато більш нестабільними циклами. Для нас ринки зростання — це ті, де інновації у відповідальній та бажаній упаковці зустрічаються зі стійким споживчим попитом.
Новини преміум-класу з краси – Ви нещодавно реорганізували свій бізнес з виробництва туб та косметики та парфумів. Яка була мета?
Франсуа Тассар – У бізнесі з виробництва тюбиків ми структурували нашу діяльність навколо глобальної структури з двома окремими підрозділами: охорона здоров'я (зубна паста та фармацевтика) та косметика. Хоча потреби цих підрозділів суттєво відрізняються, ми дотримуємося послідовної глобальної стратегії, доповненої локальними рішеннями, адаптованими до конкретних вимог кожного підрозділу.
У сегменті косметики та парфумерії (C&F) ми спостерігаємо зростаючу тенденцію до решорингу, особливо в Європі та Сполучених Штатах, як у масовому, так і в престижному сегментах. Така організаційна структура дозволяє нам поєднувати близькість, гнучкість та конкурентоспроможність, залишаючись при цьому тісно пов'язаними з унікальними очікуваннями кожного ринку.
Новини преміум-класу з краси – Яку роль відіграють ваші зобов’язання щодо корпоративної соціальної відповідальності у цьому контексті?
Франсуа Тассар: Це наш пріоритет протягом 20 років. Ми маємо золотий сертифікат Ecovadis, кілька наших об'єктів вже отримали платиновий сертифікат, і ми прагнемо скоротити викиди вуглецю на 50% до 2033 року в рамках ініціативи SBTi (Швейцарські стандарти та торговельні марки). Також існує аспект відстеження та прозорості; ми є частиною консорціуму TRACE. Ми маємо інноваційний підхід, який відповідає цим обмеженням; приблизно 6% нашого доходу реінвестується в наші промислові потужності, навчання співробітників та інновації продуктів. Щороку ми подаємо від 15 до 30 патентів, а команди займаються розробкою легшої, перероблюваної, багаторазової або переробленої упаковки. Ми працюємо в секторі краси, тому, незалежно від того, чи це сегмент тюбиків, чи C&F, ми зобов'язані значно впроваджувати інновації. Ідея полягає в тому, щоб створювати рішення, які є ефективними, бажаними та відповідальними, що відповідають очікуванням наших клієнтів та споживачів. Наприклад, у тюбиках Eco Top та Eco Slim ідеально поєднують продуктивність, дизайн та сталий розвиток зі скороченням матеріалу на 40%. Зараз ми впроваджуємо всі ці стійкі інновації, які вже з великим успіхом прийняті ринком.
Новини преміум-класу краси – Яким ви бачите майбутнє?
Франсуа Тассар — Я впевнений у довгострокових перспективах зростання, зумовлених як демографічними тенденціями, так і можливостями, що виникають на ринках, що розвиваються.
Однак у короткостроковій перспективі ми стикаємося зі значною невизначеністю. Глобальна економічна нестабільність ускладнює прийняття рішень нашими клієнтами, змушуючи їх бути більш обережними у своїх зобов'язаннях. Основний ризик виникає через тарифну напруженість , особливо між Сполученими Штатами та Китаєм, яка чинить тиск на ланцюги поставок. У відповідь наш підхід полягає в тому, щоб залишатися стійкими та зосередженими на довгостроковій перспективі, продовжуючи підтримувати наших клієнтів та інвестувати в наш досвід, діючи відповідально у наших людських відносинах, соціальному впливі та впливі на навколишнє середовище.
