На виставці Cosmetic 360 компанія Greentech запропонувала унікальний досвід за допомогою імерсивної капсули, яка запрошувала відвідувачів подорожувати у 2045 рік та разом уявляти майбутнє краси – проєкт на перетині науки, креативності та колективного мислення.
За ініціативою компанії Greentech, що спеціалізується на біотехнологіях та натуральних косметичних активних речовинах, 18 експертів з різних галузей (наука, дизайн, економіка, соціологія, КСВ, комунікації, перспективні дослідження…) провели кілька місяців разом, щоб дослідити можливості косметичної галузі до 2045 року . Вони спиралися на методологію перспективного проектування, розроблену агентством Burson та Le Comptoir Prospectiviste, дизайнерами проєкту.
Результатом їхньої роботи став глобальний звіт, яким Greentech вирішила поділитися з усією косметичною індустрією, проілюстрований деревоподібною структурою, що представляє можливі шляхи розвитку. Але підхід головним чином сформувався через Капсулу очікувань Biotechs 2045 , представлену на останній щорічній виставці Cosmetic 360 (15-16 жовтня 2025 року). На порядку денному була подорож у часі, щоб перенести відвідувачів у майбутнє косметики!
Передбачення інноваційних рішень
Ця унікальна ініціатива відображає рішучість Greentech розробити справжню стратегію відкритих інновацій. « Ми продовжуємо запускати нові продукти та концепції, але цього разу ми прагнули піти далі та залучити всю галузь, щоб кожен разом з нами проектував майбутнє косметики. Це спільні зусилля, рефлексивний, перспективний та творчий процес », – пояснює Жан-Ів Бертон, президент Greentech .
Деревоподібна структура представляє вісім сценаріїв прогнозування , кожен з яких представляє можливе бачення майбутнього косметики. Кожен сценарій пов'язаний з потенційним шляхом, який може розвиватися залежно від технологічних, соціальних та екологічних рішень, прийнятих галуззю в найближчі роки.
« Робота, виконана групою експертів, дала глибокі, змістовні уявлення про можливе майбутнє, а також інноваційні концепції. Поділившись ними з учасниками галузі, ми змусили людей реагувати та думати, і саме цього ми й хотіли », – підкреслює Фредерік Ленглен, керівник відділу велнесу в Burson , яка відповідає за проєкт разом із Greentech.
« Ніщо не є остаточним », — каже Бертон. « Кожен шлях може змінювати напрямок залежно від геополітичних, соціальних та екологічних ситуацій. Ці гнучкі, адаптивні сценарії все ще залишають простір для вибору та дій».
Окрім креативного та інноваційного підходу, Greentech прагне підвищити обізнаність у галузі про відповідальність сьогоднішнього вибору.
« Шляхи, які ми прокладаємо зараз, вплинуть на косметику майбутнього. Якщо, наприклад, ми рухатимемося до набагато більш технологічного суспільства, це також змінить наші стосунки з нашим тілом, красою та природою », – наголошує він.
Триетапна подорож
Проєкт триватиме три роки. Перший крок зосереджений на вивченні дерева та його восьми сценаріїв. Голосування допомогло визначити три сценарії, які учасники вважали найбажанішими. Наступного року Greentech має намір заглибитися в цю тему, перетворивши сценарії на захопливі фільми.
« Ми ще не вирішили, чи варто нам зосередитися на трьох виграшних сценаріях, чи чергувати найбільш і найменш бажаний, але в будь-якому разі ми прагнемо продовжувати спонукати громадськість до роздумів », — каже Бертон.
Зрештою, на третій рік капсула стане нейросенсорною. « Це буде ще більш захопливий досвід, оскільки відвідувачі зможуть бачити, торкатися та відчувати. Ми хочемо не просто зацікавити людей майбутнім, а втілити його в життя », – додає він.
Візіонерська косметична індустрія
Завдяки цій подорожі в майбутнє, Greentech наголошує на стратегічній необхідності передбачення в індустрії краси, що постійно змінюється. Компанія також прагне зробити передбачення конкретним рушійним фактором інновацій, рефлексій та зобов'язань.
« Не випадково ця робота проводиться зараз, у світі, який переживає неймовірні потрясіння та зміни в правилах гри, що ще більше ускладнює прогнозування. Фактично, косметичній галузі потрібне бачення майбутнього. Вона завжди повинна випереджати свій час. Такий підхід допомагає підтримувати це лідерство. Не самостійно, а завдяки спільній інновації з усією галуззю », – підсумовує Бертон.
Портфоліо
